冬至，是黑夜最长的时节，也是一切新生悄然孕育的起点。当第十四次“冬至之约”的灯光亮起，TATA木门没有重复过往，而是焕新为“美好人居创新大会”，在“变”与“不变”的辩证宣言中，开启一场由“一扇门”通向“一个家”的升维之旅。
从新品发布会到美好人居创新大会，不仅是形式的调整，更是对行业当下发展困局的破题。TATA木门董事长纵瑞原表示，在存量市场，单一维度的产品迭代已难以触动人心，TATA木门选择从单点突破转向系统性思考，其核心要义就是在喧嚣中厘清自身的“变与不变”，拒绝盲目跟风。
关于TATA木门“变与不变”的发展观他这样释义：不变的，是“以用户为中心”的初心，“以静音为根基”的坚守以及“以创新为引擎”的驱动力；变的，是顺应“市场在变，需求在变”的趋势，推动“产品与服务”的迭代，“系统与能力”的重构，以精准回应用户日益进阶的人居新期待。
26年来，TATA木门始终以“一米宽、一万米深”的专注精神深耕木门领域，是行业里少数能从始至终保持战略定力的企业之一。
在每年新品发布会的舞台上，TATA木门反复打磨静音技术：2012年首发45度斜口降噪静音门，开启室内门“静音时代”，到2024年推出专业级降噪门，实现声学技术的再次进阶。外界曾评价TATA木门是一群倔强的木匠，这种“倔强”，正源于其长期坚守的“不变”。
近几年，市场又开始感叹TATA“变了”。从木门跨入门墙柜一体化赛道，逐渐形成TATA木门、锦上宅、TATACASA三大品牌矩阵，体量慢慢的变“庞大”，甚至有人质疑：是不是已经偏离原有赛道？
什么在变？什么始终不变？纵瑞原给出了掷地有声的回应。他强调，TATA木门有三个“不变”，一是“以静音为根基”的坚守不变，二是“以用户为中心”的初心不变，三是“以创新为引擎”的驱动力不变。TATA木门将始终围绕家居隔音、审美、安全、功能等用户痛点纵深挖掘，做有生命力的产品，满足大家对美好生活的永恒向往。
然而，坚守内核并不代表故步自封。在“不变”的定力之上，TATA木门更展现出主动“求变”的敏锐与魄力。
首先是“市场在变，需求在变”。纵瑞原指出，在“好房子”时代，用户对门的价值期待发生了根本性跃迁。门不再是孤立的建筑构件，而是串联起居家场景的关键节点，从单纯的“能用”向“好用、好看、智能、适配生活”全面升级。这种需求的变化，倒逼着企业一定走出舒适区。
其次是“产品要变，服务要变”。既然需求已经分化，产品就不能止步于单一形态。TATA木门致力于满足细分场景以及细分人群的差异化需求；同时，推动服务能力的显性化升级，让服务像商品一样具备可感知的价值，成为品牌的核心竞争力。
最后是“系统要变，能力要变”。在组织效率上，TATA内部推行“销售平台化”，让员工从“打工心态”转变为“为自己干”，焕发组织活力；在生产效率上，通过对材料与工艺的深入研究，致力于在满足个性化定制的同时实现生产的标准化与高效率，解决行业痛点。
纵瑞原强调，未来，TATA木门将以不变应万变，坚持不变的内核，拥抱变化的形态。以用户为中心，以静音为根基，以创新为驱动力，让家居更美，让行业更新。
大会以“美好人居创新大会”命名，本身就表明了TATA木门的态度——不局限于新品发布，转而聚焦美好人居的系统性创新。
会上，TATA木门深度剖析了关乎行业未来的三个重要趋势——门与全屋智能生态的深层次地融合、新材料驱动的静音性能突破，以及单品逻辑向整家生态的进阶。难得的是，这些趋势并未停留在概念层面，而是被转化为用户可直观感知的三种“享法”——“静享、智享、悦享”，分别回应居住者对安宁、体验与空间秩序的深层需求。
这一动作也确立了美好人居时代TATA木门新的发展逻辑：以用户的“新享法”作为创新的风向标，从“智能”“静音”与“秩序”三大维度去定义技术与产品的迭代方向，完成从“一扇门”到“一个家”的战略升维。
基于此，TATA木门发布“整家新静界解决方案”，并带来了三款颠覆性的新品。
智感灵吸・无感交互智能电吸门，重新定义人与门的交互方式。搭载电动铰链与智能感应系统，实现“感知即开、人过即合”；对于提物归家的场景，语音自动开合彻底解放了双手；豪车级电吸技术实现无声轻柔闭合，守护家的静谧；创新加入电流秒级调控玻璃光效功能，让门成为会呼吸的光影艺术品，精准契合用户对仪式感与便捷性的双重需求。
静音大师PRO・36dB专业级降噪静音门，是TATA木门在静音降噪技术、材料科学领域的集大成之作。采用七层复合隔声结构与创新型超阻尼材料，实现36dB旗舰级宽频降噪；性能的跃升并未增加空间的负担——门扇减重38%，60mm的纤薄设计，保证产品美观与体验感在线；可充分满足深睡人群、母婴家庭、适老化等家居安静需求，一键阻隔外界干扰，守护居家安宁。
灵动+生活空间收纳系统，是TATA木门破解全屋定制行业“个性化与标准化”“效率与效果”核心矛盾的战略利器。此系统以模块化设计为基石，每一个柜体都能自由组合，灵动适配玄关、客厅、书房等全屋场景。未解决常见的“拼凑感”痛点，引入了统一的“家族式设计”语言，并辅以独家研发的6大收口工艺，真正的完成了门、墙、柜之间严丝合缝的一体化美学。“灵动+”系统可将设计周期缩短80%，实现“因人而异、因家而宜”的系统化高效交付，成为TATA木门从“一扇门”向“一个家”升级的重要支点。
身处同质化竞争的泥潭，如何在政策的指引下，跳出价格战的低效内卷，转向以技术创新为驱动的价值跃升？这是TATA木门始终思考的问题。
今年7月，在TATA木门主办的“2025首届美好人居国际论坛”上，TATA木门董事长纵瑞原曾一针见血地指出：“行业内卷的本质，是企业将视野局限在产品本身，而美好人居议题恰恰提供了一个跳出困局的思考路径。”
如果说7月的论坛是一次战略预演，那么此次2026美好人居创新大会，则是这一愿景的实质性落地。借由这场大会，TATA木门完成了核心策略的重塑——以用户的“享法”为中心、以家的“静界”为方向，创造美好人居生活。
此次创新大会后，纵瑞原在接受环球网家居采访时表示，TATA木门的目标是实现从产品提供者向美好生活引领者的转型。在坚守用户初心、静音核心与创新驱动“内核不变”的基础上，从单品思维升级为全场景整合资源，让客户的真实需求、行业趋势与技术创新在美好人居的愿景下实现同频共振。
敢于“变”，更敢于“不变”。面对不确定的市场，企业既要有坚守核心赛道的战略定力，又要有敢于打破舒适区、拓展业务边界的创新魄力。唯有在“不变”的初心中深耕，在“求变”的浪潮中进化，才能在竞争中立于不败之地。
产品边界应由用户的需求决定。TATA木门从“一扇门”延伸至“一个家”，正是基于对用户“新享法”的深刻洞察。这也启示行业：只有真正站在用户视角，以需求重新定义产品，才可以找到新的增长蓝海。
以系统解决方案取代单品博弈。在存量竞争时代，唯有提供系统化的解决方案，才能真正承接住用户对美好生活的进阶需求，实现从“价格博弈”向“价值创造”的跨越。
正如纵瑞原所言，坚持“以用户为中心”，去洞察趋势中蕴含的真实痛点；坚守“以静音为根基”，作为融合新技术与新材料的主线；坚决“以创新为驱动力”，构建应对这些趋势的系统能力。这份笃定，不仅是TATA木门的内功心法，更为寒冬中的家居行业注入了一股久违的暖流与信心。
如果增长放缓、如果需求分化、如果同质化竞争已成泥潭——家居企业的出路，到底在哪里？TATA木门其实给出了自己的回答：真正的破局，不在于追赶风口，而在于回归本质。从“一扇门的专家”到“一个家的共建者”，其背后是一套清晰的生存法则——在“不变”中深耕护城河，在“变”中重构价值边界。这既是一家公司的进化叙事，也有几率会成为整个行业穿越周期的逻辑。
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